每日文章精选 2018 02 28

Linuxeden 开源社区 --

GitHub 预测 2018 年开源项目趋势

Chrome OS 将实现在虚拟机上运行 Linux 应用程序

Jolla 宣布 Sailfish 3

MariaDB 5.5.59 GA 发布，MySQL 分支版本

腾讯高性能的图片框架 LKImageKit 正式开源

微软量子开发套件更新，现已支持 macOS 和 Linux

2018 编程语言关注度调查：Java 9 关注度上升

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TalentSumerization: 敏捷企业中的员工体验

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本文要点：

• 我们的工作方式是在当今竞争激烈的商业世界中立足的关键。然而，有关工作的一切都呈加速变化中。
• 员工开始考虑像消费者一样的工作，“人力资源的消费化”（或者“talentsum”）描述了创建一种社交的、移动的和消费者风格的员工体验的想法。
• 成功组织所要做的五件事是：全面思考、应用设计思维、灌输文化定位、敏捷和人力资源。
• 那些利用敏捷或人力资源团队的企业，在面对员工敬业度危机时将更具优势。
• 投资时机已到：开始迭代协同营造就业经历而非创造就业的人力资源团队，将站在现代职场的前沿，成为企业成功的催化剂。

人才、知识和领导力是当今竞争力的通货。我们现在非常依赖于人们内在动机，这是前所未有的，但同时我们惊人的发现： 全世界有 88%的员工在工作中是懒散、没有梦想的和不满的 。

它清晰地描绘了员工敬业度的现状，即员工感受到自己工作的热情、对公司的承诺，以及自发努力的程度。人们在工作中感受不到快乐，因为他们所处的工作环境与理想的环境差距太大。

看看 21 世纪的工作环境，我们意识到工作的一切——我们对工作的期望，我们工作的方式，我们使用的技术，和我们工作的人——正在加速变化着。作为组织，尤其是人力资源，我们需要预见未来，并采取行动解决员工敬业度危机。毕竟：

你可以拥有世界上最好的策略和最好的建筑，但是如果你没有拥有和共事者的心和思想，就不会有生命。

– Renee West

范式转变

为了抓住人们的心和思想，我们需要真正关心我们的员工，把他们放在心上。但是，我们如果采用工业时代的方式，将无法实现这一点，因为适合所有人的外在激励的和把员工当作资源的时代已经一去不复返了。现在是人力资源面临最大转变的时候了，要开始接受职场的新现实， 迎合新的人才合同 。

一般来说（尤其是数字原住民），雇员不再只是在寻找一种职业：他们寻求的是一种体验。因此，一种标准不再适合所有人。人们希望自己在对话中有话语权。他们希望成为打造职场环境的一份子，他们当然想要发言权——不仅在他们自己的职业发展中，而且跨整个人力资源价值链。因此，越来越多的组织开始在整个员工旅程中创建个性化的体验。

TalentSumerization 运动

多亏了技术，我们的生活变得更加个性化，每天都变得更加舒适和简单。这正延伸到职场环境。这意味着员工开始像消费者一样思考工作。

面向劳动力个性化已经发起了“人力资源的消费化”的运动——或者称为“TalentSumerization”。它描述了在公司内部为员工创建社交、移动和消费风格的体验。因此，正如公司必须确保为客户提供卓越的服务，人力资源必须努力为他们的员工带来卓越的服务。

事实上，人力资源的消费化被认为是行业最具决定性和颠覆性的趋势之一。它不仅改变了我们与员工互动的方式，也改变了公司自身的营销方式。它将公司从“招人填坑”（译者注：即按照岗位招聘）的心态转变为“工作体验”的态度。

新目标是创建一个雇主品牌，提供无缝的员工体验——从第一次与潜在候选人的互动，到我们与前雇员保持联系的方式。这包括实际的工作空间、工作方式、我们如何实现公司价值，以及我们如何支持员工，确保他们能够自信地发挥他们的潜力。

剧本

将职场环境作为一种体验来创建，意味着要仔细地将工作的所有要素（身体的、情感的、知识的、虚拟的和渴望的）结合起来，以激励员工。但是，为新的工作世界做准备并不是一个容易的过程，也没有快速的解决办法。变化正在以越来越快的速度发生的同时，许多人也正在努力跟上变化的步伐，这很容易理解。

然而，工作的演变无论如何都将会继续下去，而那些现在能够做出正确决定的企业，将能够进行快速的迭代和学习，使他们有机会前进和取得领先。

这里有五种开始的策略：

1、全盘思考

TalentSumerization 的概念对于每个公司来说都是非常不同的。它要求你全面地考虑你想要与员工互动的方式，以及你想要与公司建立什么样的身临其境的体验。毕竟，这是你的商业价值、身份和文化的最终体现。

2、应用设计思维。

设计思维是让你自己穿上为别人设计的鞋子，以便更好地了解他们的处境。今天的许多人力资源流程是为那些运行服务的人设计的，而不是那些应该从中受益的人。当他们应该激励和授予最好的员工权力时，却是写下人力资源策略，以控制的方式留住人才（“道格拉斯的效果”），这不太招人喜欢。

是时候真心实意地为实际的客户（也就是员工）设计人力资源了。人力资源必须将员工视为个人，并创造一种个性化、直观、吸引人的员工体验。这包括：员工如何选择工作地点，学习什么类型的学习，以及如何给予和接收反馈。(共同) 创建这种类型的职场环境需要 HR 离开它的职能孤井，与员工和领导者互动。

3、灌输文化定位。

伟大与不那么伟大的区别在于：身份和真实性。你需要创造出核心价值观，有充分理由的、深思熟虑和完全掌控的核心价值观。这是你们的定位（你的公司的 DNA），企业的运作方式，决策制定，以及在组织内部的互动。这将使你能够对环境条件作出反应，但同时也要成为真实和真正的自己。它将使你建立一个强大的职场文化。

4、变得敏捷

快速转型正在影响着全球的各个行业，如今几乎任何组织都被迫对波动、不确定性、复杂性和模糊 (VUCA) 等问题作出反应，而这些问题已无法通过工业时代的组织结构和实践来掌控了。在这些动荡的时代，敏捷作为一种思维方式和一种有效的工作方式，已经发展成为主要的商业和领导方式。

敏捷企业把他们的员工聚在一起形成自组织的团队和团队组成的团队；他们可以用必要的资源自由完成有意义的、具有挑战性的任务，每个人都能理解他们所做的事情的背景和影响。敏捷团队中的人被赋予了权力，团队合作已经变成了一种不同的意义。而敏捷组织为人们创造了一个激励和互动的工作环境，让人们得以繁荣并尽其所能；而交付的结果也会超过所有个体之和。

5、游戏化的人力资源

游戏化即提取游戏的本质属性，比如乐趣、游戏、透明、设计、竞争和上瘾性，并将它们应用到公司内部的一系列现实过程中。对于人力资源来说，这包括在他们的学习和开发方法中使用的故事点、徽章和排行榜，以及招聘过程中的增强和虚拟现实。

敏捷的优势

公司意识到摆在面前的艰巨任务。根据 2017 年全球人力资本趋势调查 ：80%的高管意识到，他们需要创造员工体验，但只有 20%的公司说他们擅长于此。

但对于敏捷企业来说，这是一个好消息：你们是具备优势的！那些采用敏捷方法的组织已经开始改变员工体验，通过与人力资源部门的合作，他们将把它带到下一个层次。

敏捷企业会跳出固有的思维模式，在那里有许多令人难以置信的新的、破坏性的实践例子。尽管我们很难挑选出最好的，但在此列出了一些能让你比传统组织更有优势的事情。

但是，在你发现一些令人惊奇的方法来消费人力资源并获得应用这些奇妙想法的灵感之前，请记住：别的地方的最佳实践，可能在别人组织取得了巨大的成功，但可能不是适合你的工具。此外，他们可能有一个很好的实践，但可能仍在与人力资源体验的其他部分存在冲突。

从名字改变到游戏规则改变

敏捷组织理解将人作为竞争优势的重要性，这使得人力资源成为企业敏捷的秘诀。因此，在具有前瞻性的组织中，人力资源正在批判性地评估和重新定义自己的任务。但是，这不仅仅是人力资源部门的工作方式 (Agile4HR)，而且是人力资源以与 敏捷人力资源宣言 相一致的解决方案支持敏捷组织 (HR4Agile) 的方式。

在 Sky Betting & Gaming(一个快速发展的、获奖的数字公司)，人力运维 (以前称为人力资源) 经理正在以敏捷的方式共同创建绩效管理、职业发展、接班人计划、奖励、认可和文化，从而 将敏捷人力融入到日常工作中 。

他们开始了这一旅程，用了 一周时间来启动 。启动活动的第一部分专门描绘对敏捷人力资源的深入理解，建立一个共同的愿景，给团队一个认同和共同的目标。后面部分的目标是帮助团队成员创建目标待办事项和与旅程相关的有路线图，以及定义协作模型和工作协议。

新的增量式和迭代式的工作方式确保了他们的利益相关者有完全的透明度和定期反馈团队路线图和待办事项的机会，并且消除了员工是通过人力资源“完成工作”的普遍感觉。从人力资源到人力运维的转变不仅仅是一个名字的改变，而是一个游戏规则的改变。

第一印象很重要

敏捷是吸引人才的磁石。企业可以并应该认可和推广他们的雇主品牌。毫无疑问，招聘工作早在新职位出现之前就开始了。人才收购团队必须不断地与有趣的人联系，把他们拉进人才管道。他们必须创造一种独特的雇佣体验，并且利用 增强和虚拟现实 (VR) 就是未来的趋势。

豪华汽车品牌捷豹 (Jaguar) 创造了有趣的、以技术为基础的招聘游戏应聘者们使用一款应用程序了解电动汽车细微差别，在投入游戏的同时要奋力破解密题。这样使公司可以测试急需的技能，而不是只看资历。而沃尔玛旗下的在线购物平台 Jet.com 正在利用虚拟现实技术创造一个“展示，而非讲述”的体验。而英国军队让申请者体验坦克驾驶和其他虚拟现实场景。

由团队为团队雇佣。

招聘不再只是简单地找到拥有合适专业技能的人，而是那些能够与专业技能相匹配的人，能够在自组织的快速响应团队中蓬勃发展的人。勿庸置疑，敏捷组织雇佣的是人，而不是那一纸履历。他们想要了解简历背后的人。

雇佣黑客马拉松是一个很好的方法。这个活动可以让你们有机会面对面地交流。同时，这也是一种将招聘营销与实际行为相结合的方法。Spotify、乐高 (LEGO)、福特 (Ford)、亚马逊 (Amazon)、贝宝 (Paypal)、美高梅 (MGM Grand)、IBM、欧莱雅 (L’oreal) 这些家喻户晓的公司都 在招聘过程中使用了黑客马拉松 。

此外，黑客马拉松让公司能够从更广泛的背景中吸引优秀人才。它帮助他们接受思想的多样性，而这反过来又促进了刺激的、创造性的和创新的组织设置。敏捷团队的成功将取决于他们的共同协作能力。由于敏捷是一项团队运动，所以必须由团队来做出雇佣的相关决定。

避免雇佣后悔

在工作的头 60 天，员工最容易受影响。你在这段时间所做的或说的每一件事都将强化你的新雇员的“购买决定”(接受这份工作)，或者导致“雇佣后悔”。之于成功的入职流程，其中一个问题就是快速吸引新员工并帮助他们成功，传统流程往往缺乏组织、低效和乏味的，所以超越这样的传统流程就至关重要了，像市政厅会议和新兵训练营之类的就是很受欢迎的做法。敏捷企业理解这一动力学，转而将主要精力放在鼓舞敬业上。

他们所做的第一件事就是把入职体验游戏化，让它变得有意思。像 KLM、Bosch、Heineken、Hunkemoller 和 Thales 这样的品牌会将 Appical 作为他们的首选“欢迎应用”，以提供一种吸引人的以员工为中心的体验，这种做法非常棒。第二件事是给予人们有意义的工作和及时的成就，将他们整合为有权力的、协作的团队毕竟，没有什么比成为一支成功的敏捷团队更吸引人、更有价值的了。

协作、协作、协作

不用说，成功的敏捷团队必然精于协作。开放的交流和人际交往是他们成功的关键。因此，理想情况下敏捷团队应是同地协作的。不幸的是，在互联世界里，这并非唯一选项。然而，分布式并不是敏捷团队的障碍，他们可利用技术和实践跨过它。

像由 Rentouch 出品的 multitouch screen 之类的工具就是针对分布式团队来设计的。他们的实时同步使分布式环境中有更好的通信和透明度，同时保持了物理贴纸和纸板的好处。还有一些专门的应用程序，如用于回顾的“Brainwrite”和用于大房间计划的 PI Planning，以支持敏捷的工作方式。我个人最喜欢的是一个同步的白板应用程序，它可以让我们在同一个数字化挂白板上写写画画，即使是在我们远隔海洋，也可以轻轻一点就把设计添加到一个 Jira 问题或者汇总页面上。

别只谈钱

像社交媒体平台供应商 Buffer 这样的公司完全透明化了他们的薪酬，甚至把他们的 工资表 发到了互联网上。一份透明的无关个人谈判和游说技巧的薪资结构能带来许多的好处，比如带来更强的信任感，尊重员工的价值，但是，回报不仅仅只是合理的工资。

随着丹尼尔·平克 (Daniel Pink) 的《驱动 (Drive)》和几十年的科学研究，使人们清晰地认识到：人是由精通、自主性和目的性所驱动的。他驳斥了工业时代的观念，认为金钱是最强大 (也是唯一有效的) 动力。这迫使我们重新思考我们的薪酬方式，并投资于有意义的回报和欣赏，以及有趣的工作、新的挑战、成长机会和自我满足。

跨国通信公司诺基亚将认可的权力放到每个人的手中。他们的 “认可卓越”框架 提供了一系列的认可程序和工具，这使得我们很容易发现和认可同事的贡献。它与公司价值观相一致，并支持更频繁和更不正式的方式来认识个人的表现。

黑客学习与教学

要想在以知识为基础的经济中取得成功，你需要比竞争对手学得更快。敏捷并不区分工作和学习 (教学)：工作即学习 (教学), 反之亦然。除了回顾和检查和调整会话之外，敏捷企业还通过各种计划进一步将学习嵌入到工作流中。

澳大利亚软件公司 Atlassian 使用 “ShipIt Days” ：在 24 小时内，员工可以做任何他们想做的事情，而不一定是工作相关的。唯一的规则是，在 24 小时结束时，他们必须交付一个可以成为他们想象的任何产品的工作原型。

另一个方面是赋予现代学习者力量。欧洲 VoIP 市场领导者 Sipgate 让人们完全可以选择 自己的培训和学习活动 。你和你的团队一起检查，确保主题是相关的和日期是可行的。没有正式的审批，唯一的条件是：你必须把你的新知识内部社交网或开放的周五会议上进行总结。

认识到权力转移

在过去 20 年左右的时间里，商业世界已经从命令和控制的微观管理转向了鼓舞人心的领导。但是，现代领导者不仅要考虑领导大家，还要把精力集中在引领工作上。随着 Scrum 和其他敏捷方法的应用，这个角色发生了巨大的变化。

个人和团队的赋权伴随着权力的转移，改变了老板和下属之间的整个对话和互动。管理者不再是唯一的决策者和知识和智慧的管理者。

瑞士软件公司 haufeumantis 是一个 民主的职场环境 ，经常用激进的做法进行实验。他们让员工对所有重要的商业决策进行投票，包括谁来担任领导职位。他们每一年选举这些领导人，甚至有权利要求举行公投。

投资持续增长

赋权不仅仅局限于当涉及到人们的工作时，以及当涉及到他们的个人发展时。电信巨头 AT&T 授权员工寻找新的技能、角色和经验。

这与快速的反馈，以及领导者和员工之间的坦诚的、积极的、前瞻性的对话密切相关。进一步的支持由个人职业指导和（发展中的）学习和成长计划的提供。

它是对员工 (内部和外部) 市场价值的持续投资，但是它同时也以对全新的人才管道的理解武装了组织。人力资源不再依赖于年度评估，因为他们了解大家个人的、真实的水平。

这使得职业生涯更有意义，更人性化，同时也让公司能够更好地满足个人需求和组织需求。但是，提供多方位的职业发展不仅是一种让人们接触不同角色和组织的方式，还能让企业更灵活地对待员工的主动性和人才流动。因此，它们不再受到严格的组织结构的限制，而是能够快速响应不断变化的业务需求。

言行一致

组织文化本质上是一个组织的态度、风格和信仰。一个公司必须知道他们的立场，并理解他们的核心价值观和行为是如何被证明的。他们必须信守诺言。

美国服装公司 Patagonia 说，它雇佣积极人士，寻找那些对环境感到不满而又充满热情的人。这就是为什么他们会有 社会正义 PTO：每个员工每个月都会有几天的时间来抗议、投票和参加游行。

制药巨头罗氏公司也把它的钱花在了刀刃上，但所用的是完全不同的方式。他们的任务是把创新放在他们所做的事情的核心。为了达到这一目标，他们需要消除官僚主义和赋予大家权力。他们选择了一个出乎意料的改革项：费用补贴。他们 取消了旅行和费用政策 ，转而实行了一套自我授权和透明的制度。

年度差旅预算高达 CHF450m(485 百万美元) 风险高, 但这个激进的方法在所有方面是成功的：方法是更好的协调与企业价值观, 新流程比以前更有效率和花费更少的时间, 员工积极性上升了，以及最后但也很重要的一点是：总体费用下降了。

我有什么好处？

我们要求员工、领导者、人力资源和组织做出改变，这不是一个小小的改变，而是对已知世界的改革。面对如此大的转变，每个人最喜欢的问题是：“WIIFM——我有什么好处?”

这不是自私，而是一种评估环境的方式，尤其是当我们被要求参与更大的变革的时候。毕竟，改变是一种从现在走向未知的运动。开始一段不同于以往的做事方式之旅，被教导去看世界的方式需要勇气。

那么，让我们看看“我有什么好处”的问题：

• 作为一名员工，有什么好处？作为一名现代员工，你是一个在富有挑战性、有意义的工作中茁壮成长的学习工作者。但你也要在欣赏和尊重中寻找意义和目的。你有内在的动力，想要承担责任并积极参与。因此，为了创新和贡献，你必须被允许以必要的自主权和授权来管理自己。你希望所有这些都能以个性化和有意义的方式完成。
  这就是 talentsum 的全部意义——作为一名员工，你将获得一种独特的体验。“让我开心”的阶段已经结束，你将积极帮助塑造你的公司、你的工作和你的事业。你将被授权去工作、学习和成长。为一个重视你的个性并帮助你开发才能的公司工作，不是很鼓舞人心吗?
• 作为一名领导，有什么好处？管理者的角色发生了巨大的变化，公司正在寻找一种新的激励和支持型领导者，他们可以在敏捷的环境中茁壮成长。而新的工作方式则意味着把诸如无聊的会议、微观管理和员工评级等管理任务抛在脑后，取而代之的是专注于领导工作，激励和开发人才。
  领导力智商调查 显示，每周工作 1 至 6 小时的员工与他们的领导直接互动，他们的工作效率提高了 29%，参与度提高了 30%，创新能力提高了 16%，内在动力增加了 15%。看到你的人才成长茁壮，知道你在塑造他们成功的过程已经成为一个整体，这难道不令人惊奇吗?
• 作为人力资源，有什么好处？敏捷团队更加投入，根据 敏捷的 2017 年调查的情况 ，与在传统环境下工作的人相比，敏捷团队的士气和动力要高 81%。此外，一份 Officevibe Infographic 报告证实，高度敬业的员工不仅工作效率更高，而且他们离开公司的可能性也比不敬业的员工低 87%。
  通过关注员工，公司将确保他们在吸引、雇佣和激励顶尖人才方面保持竞争力。这将把人力资源从一个成本中心 (努力证明自己的价值) 转变为业务驱动力 (是的，让你有了一席之地)。与人打交道难道不是比管理流程更有趣吗?
• 作为一个组织，有什么好处？没有敬业的员工，公司就无法成长和发展。但是，投资于人不仅是正确的事情，而且是明智的做法，因为 拥有高度敬业的员工的组织 拥有高出 9%的股东回报，达到了两倍的年度净收入，并使其收入比敬业度低的竞争对手多 2.5 倍。投资于你最宝贵的资产——你的人才，难道不值得吗?

总结

不可否认：人力资源正面临着迄今为止最大的变革，但这一挑战也带来了一个独特的机遇，它将永远积极重塑人力资源的面貌和影响。人力资源团队开始考虑他们的角色，创造就业体验，而不再只是从事雇佣，这将处于现代职场环境的前沿。

到目前为止，敏捷企业在处理员工敬业度危机方面比传统的组织更有优势。但如果他们不改变人力资源管理方式，就会丧失这一优势。而且，时间不仅仅是投资于敏捷人员运营的权利——而且还创造了那些有意义的员工体验。

这不是一段轻松的旅程；这需要很大的勇气和决心。但这是一种向未来的转变，它承诺的不仅是有所不同，而且希望能更好。因此，问题不在于你是否应该投资于 talentsum，而是你能否承受得起，因为：

要赢得市场，你必须首先赢得职场。

– Doug Conant

你准备好颠覆职场了吗?

关于作者

Fabiola Eyholzer (SPC 4.5, 产品负责人) 是精益、敏捷人员运营（21 世纪敏捷人力资源管理方法）的专家和思想领袖。她在企业敏捷、人力资源、薪酬和绩效管理、运营和流程以及战略方面具备专长，各个行业的关键人物都在寻求她的帮助。她帮助企业通过关注他们的关键资产（也就是他们的员工）来加速他们的敏捷转型。

查看英文原文 ：TalentSumerization – The Employee Experience in Agile Enterprises

转自 http://ift.tt/2CNLPWa

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pyecharts v0.3.2， 使用 Python 生成 Echarts 图表

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pyecharts v0.3.2 发布！

1 全面重构地图加载方式

从本版本开始，为了缩减项目本身的体积以及维持 pyecharts 项目的轻量化运行，pyecharts 将不再自带地图 js 文件。如用户需要用到地图图表，可自行安装对应的地图文件包。下面介绍如何安装。

地图文件被分成了三个 Python 包，分别为

全球国家地图: echarts-countries-pypkg (1.9MB)
中国省级地图: echarts-china-provinces-pypkg (730KB)
中国市级地图: echarts-china-cities-pypkg (3.8MB)
安装方式也很简单，可以仅选择所需要的包，也可以全部安装

$ pip install echarts-countries-pypkg
$ pip install echarts-china-provinces-pypkg
$ pip install echarts-china-cities-pypkg

地图包由 lml 负责管理和识别， lml 是一个松散的包管理工具，有兴趣的同学可以前往了解。三个包也同时会将 js 文件带入到 notebook 环境中去。

2 恢复 online 函数的使用

由于考虑到不少用户有将 notebook 保存为 html 文件的做法，所以恢复 online 函数的使用，使用户 .html 即使脱离 notebook 环境也可以挂载到 Github host，确保图形可以正常显示。

3 为 Kline 提供 Candlestick 别名

现在可以引入 Candlestick 类

from pyecharts import Candlestick
candlestick = Candlestick("K 线图-自定义标记点风格")
candlestick.add("日 K", DATE, data, mark_point=["min", "max"],
                mark_point_symbolsize=80,
                datazoom_orient='vertical',
                mark_line_valuedim=['lowest', 'highest'])
candlestick.render()

4 加入 AppVeyor CI

一直以来 pyecharts 都只有 Travis CI，而 Travis 又只是针对 Linux 测试，现在加入了 AppVeyor CI，提供了 Windows 平台的测试功能。

5 pyecharts/assets

自本版本开始，将不再为 Flask/Django/.. 等 WEB 框架提供 DEFAULT_HOST，但我们为开发者新建了 pyecharts/assets 库挂载 pyecharts 所需要的所有 js 文件，可以使用下面语句替换原来的 DEFAULT_HOST

REMOTE_HOST = "https://pyecharts.github.io/assets/js"

6 修复了若干 BUG

issue#322 修复在 timeline 中不能设置多个 legend 的 bug
issue#357 修复 Line 图 symbol 大小不能调整的 bug
issue#371 修复 Parallel 图 Line 样式失效的 bug
issue#378 修复 Geo 图中当多次 render 时相同 value 值会被叠加的 bug
issue#338 修复 timeline 中 map 的 visualmap 组件不能正常显示的 bug

转自

pyecharts v0.3.2 发布！

1 全面重构地图加载方式

从本版本开始，为了缩减项目本身的体积以及维持 pyecharts 项目的轻量化运行，pyecharts 将不再自带地图 js 文件。如用户需要用到地图图表，可自行安装对应的地图文件包。下面介绍如何安装。

地图文件被分成了三个 Python 包，分别为

全球国家地图: echarts-countries-pypkg (1.9MB)
中国省级地图: echarts-china-provinces-pypkg (730KB)
中国市级地图: echarts-china-cities-pypkg (3.8MB)
安装方式也很简单，可以仅选择所需要的包，也可以全部安装

$ pip install echarts-countries-pypkg
$ pip install echarts-china-provinces-pypkg
$ pip install echarts-china-cities-pypkg

地图包由 lml 负责管理和识别， lml 是一个松散的包管理工具，有兴趣的同学可以前往了解。三个包也同时会将 js 文件带入到 notebook 环境中去。

2 恢复 online 函数的使用

由于考虑到不少用户有将 notebook 保存为 html 文件的做法，所以恢复 online 函数的使用，使用户 .html 即使脱离 notebook 环境也可以挂载到 Github host，确保图形可以正常显示。

3 为 Kline 提供 Candlestick 别名

现在可以引入 Candlestick 类

from pyecharts import Candlestick
candlestick = Candlestick("K 线图-自定义标记点风格")
candlestick.add("日 K", DATE, data, mark_point=["min", "max"],
                mark_point_symbolsize=80,
                datazoom_orient='vertical',
                mark_line_valuedim=['lowest', 'highest'])
candlestick.render()

4 加入 AppVeyor CI

一直以来 pyecharts 都只有 Travis CI，而 Travis 又只是针对 Linux 测试，现在加入了 AppVeyor CI，提供了 Windows 平台的测试功能。

5 pyecharts/assets

自本版本开始，将不再为 Flask/Django/.. 等 WEB 框架提供 DEFAULT_HOST，但我们为开发者新建了 pyecharts/assets 库挂载 pyecharts 所需要的所有 js 文件，可以使用下面语句替换原来的 DEFAULT_HOST

REMOTE_HOST = "https://pyecharts.github.io/assets/js"

6 修复了若干 BUG

issue#322 修复在 timeline 中不能设置多个 legend 的 bug
issue#357 修复 Line 图 symbol 大小不能调整的 bug
issue#371 修复 Parallel 图 Line 样式失效的 bug
issue#378 修复 Geo 图中当多次 render 时相同 value 值会被叠加的 bug
issue#338 修复 timeline 中 map 的 visualmap 组件不能正常显示的 bug

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ASML 光刻机欠火候：三星/台积电/GF 7nm EUV 异常难产

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不久前，高通宣布未来集成 5G 基带的骁龙芯片将基于三星的 7nm 制造，具体来说是 7nm LPP，使用 EUV（极紫外）技术。

紧接着，三星就在华诚破土动工了一座新的 7nm EUV 工艺制造工厂，2020 年之前要投产。

看似风风火火，但其实 7nm EUV 依然面临着不少技术难题。

据 EETimes 披露，在最近的芯片制造商会议上，有厂商就做了犀利地说明。

比如，GlobalFoundries 研究副总裁 George Gomba 就表示， 唯一有能力做 250 瓦 EUV 光刻机的 ASML（阿斯麦）提供的现款产品 NXE-3400 仍不能满足标准 ，他们建议供应商好好检查 EUV 光罩系统，以及改进光刻胶。

这里对光刻做一下简单科普。

光刻就是将构成芯片的图案蚀刻到硅晶圆上过程 。晶圆上涂有称为光刻胶的光敏材料，然后将该晶圆暴露在通过掩模照射的明亮光线下。掩模掩盖的区域将保留其光刻胶层，而直接暴露于紫外线的那些会脱落。

接着使用等离子体或酸蚀刻晶片（浸式）。在蚀刻过程中，被光刻胶中覆盖的晶片部分得到保护，可保留氧化硅; 其他被蚀刻掉。

显然， 光线波长小的话可以创造更精细的细节 ，比如更窄的电路、更小的晶体管。不过在当下 14nm 的制造中并没有使用，而是借助多重图案曝光技术（多个掩膜和曝光台）实现。

可是步骤越多，制造时间就会越长，缺陷率也会随之提高。所以，更短的紫外线光不得不被提升上技术日程。

芯片行业从 20 世纪 90 年代开始就考虑使用 13.5nm 的 EUV 光刻（紫外线波长范围是 10~400nm）用以取代现在的 193nm。EUV 本身也有局限，比如容易被空气和镜片材料吸收、生成高强度的 EUV 也很困难。业内共识是，EUV 商用的话光源功率至少 250 瓦，Intel 还曾说，他们需要的是至少 1000 瓦。

会上，三星/台积电的研究人员透露，在 NXE-3400 下光刻有两个棘手问题，或蚀刻掉的区域不足造成短路，或时刻掉的区域过量，导致撕裂。

当下，EUV 光刻机对 20nm 以上尺寸级别的工艺来说缺陷率是可接受的，往下的话还是难度重重。

转自 http://ift.tt/2sZEKSX

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Jboot v1.3.6 发布，新增 Hikaricp 支持 Metrics 监控功能

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Jboot 是一个基于 JFinal 和 Undertow 开发的微服务框架。提供了 AOP、RPC、分布式缓存、限流、降级、熔断、统一配置中心、Opentracing 数据追踪、metrics 数据监控、分布式 session、代码生成器、shiro 和 jwt 安全控制、swagger api 自动生成等功能。

Jboot v1.3.6 主要更新如下：

• 新增：hikaricp 支持 metrics 监控的功能
• 修复：MetricManager 初始化可能出现空指针异常的问题
• 优化：Jwt 的相关方法，新增直接创建 token 在 json 返回
• 更新：undertow 到最新版本 2.0
• 更新：JWT 和 websocket 的相关文档

还没对 Jboot 进行 star 的用户，请进入  https://gitee.com/fuhai/jboot 点击 star，Jboot，您绝对值得拥有。

转自 http://ift.tt/2GP6c7U

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开源美图 2018 02 28

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Moon over Nuptse from Lobuche, Khumbu region, Nepal

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Stimulus 1.0: 一个针对你已有的 HTML 的 JavaScript 框架

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现代 JavaScript 并不一定意味着客户端 MVC 单页 Apps。

在 Basecamp，我们写了许多 JavaScript，但是我们并没有用它来创造当代意义上的“JavaScript 应用”。我们的所有应用在核心部分都有服务端渲染的 HTML，然后添加少量 JavaScript 来让页面变得炫酷。

这是一种构建 庞大的一体化应用 的方式。Basecamp 运行在多个平台上，包括原生移动 Apps，只有单独一套使用 Ruby on Rails 创建的 controllers、views 和 models。拥有一套唯一的共享的可以在一个地方更新的接口，是一个小型团队能够支撑多个平台的关键。

这使得我们能够像过去一样凝聚生产力。这可以让我们回到过去那种高生产力的时期，那时一个程序员无需陷入层层间接的或分布式的系统，就可以完成大量任务进度。那时候，还不是每个人都认为，服务端就是给客户端 JS 喂 JSON 的。

这并不是说，大型 JS 应用没有价值。这只是在说，作为一种对很多应用程序都通用的方案，特别是那些像 Basecamp 的应用，这是一种简单性和生产力的整体倒退。

而且这也不是说，JavaScript 单页应用的发展没有带来切实的好处。其中最主要的好处是界面从全页刷新中解放出来，变得更快、更流畅。

我们过去也想让 Basecamp 变得那样。因此，我们曾跟随大众，用客户端渲染重写了所有东西，或者在移动端采用纯原生的实现。

我们因为这种需求而创建了一种双重方案：Turbolinks 和 Stimulus。

Turbolinks 高屋建瓴，Stimulus 贴近细节

在我介绍新的 JavaScript 框架——Stimulus 之前，让我先大致介绍一下 Turbolinks 的细节 。

Turbolinks 是从一种叫做 pjax 的方案简化而来，托管在 GitHub 上。基本的概念保持相同。全页刷新通常感觉起来慢的主要原因并不是因为浏览器需要处理服务器发送的一堆 HTML。浏览器都非常棒，处理这种事情都非常快。在大多数情况下，HTML 负载比 JSON 负载大，对于页面响应速度也并没有太大的影响（特别是启用 gzip 压缩的情况下）。全页刷新感觉慢的主要原因是 CSS 和 JavaScript 必须重新初始化并重新应用到页面。无论这些文件本身是否被缓存。如果你有相当多数量的 CSS 和 JavaScript，全页刷新就会非常慢。

为了绕过这种重新初始化，Turbolinks 维护了一种持久化过程，就像单页应用做的那样。但很大程度上看不出来。它拦截了链接，然后通过 Ajax 加载新页面。服务器仍然返回完整格式的 HTML 文档。

这种策略可以让大多数应用中的大部分动作感觉起来非常快（如果服务器能在 100-200ms 时间内返回响应，而这可能非常需要使用缓存）。对于 Basecamp，这样使得页面到页面的转换速度加快了 3 倍左右。这使得应用程序感觉起来响应灵敏而流畅，而这也是单页应用最吸引人的部分。

但是 Turbolinks 只是故事的一半。粗粒度的那一半。在全页改变的级别之下，存在一个单页的所有细粒度的行为。包括显示和隐藏元素、将内容复制到粘贴板、在列表中增加一个新的 todo 以及所有其它我们与一个现代 Web 应用发生的交互行为。

在 Stimulus 之前，Basecamp 使用了几种不同风格和模式来实现这些零碎的功能。一些代码只是一撮 jQuery，一些代码也是差不多大小的普通 JavaScript，而一些代码又是比较大型的面向对象的子系统。它们通常使用 data-behavior 属性来避免显式事件处理。

尽管像这样通过新增代码来解决问题非常容易，但这不是一个全面的解决方案，而且我们混杂了太多内部风格和模式。这使得复用代码非常困难，并且这使得新开发者很难学习一种一致的方案。

Stimulus 的三个核心概念

Stimulus 将那些模式中最好的部分糅合到一个适度的小型框架中，只围绕三个主要概念：Controllers、actions 和 targets。

当你查看它所展示的 HTML 时，它看起来是一种渐进的增强。因此，你可以查看一个 template，然后就知道哪些行为发生在它上面。这里是一个例子：

<div data-controller="clipboard">
  PIN: <input data-target="clipboard.source" type="text" value="1234" readonly>
  <button data-action="clipboard#copy">Copy to Clipboard</button>
</div>

你可以看到这些内容，然后对会发生什么事情有一个比较好的概念。即使完全不知道任何关于 Stimulus 的东西或者查看 controller 本身的代码。这很像伪代码。这和阅读一份 HTML 片段，然后这段 HTML 中有一个外链的 JavaScript 文件将事件处理器应用到其中元素的情况有很大不同。这还维护了关注分离，而这点在许多现代 JavaScript 框架中已经遗失了。

正如你所看到的，Stimulus 并不纠结于创建 HTML。相反，它将自身绑定到一个已存在的 HTML 文档上。在大多数情况下，HTML 是在服务器端渲染的，无论是在页面加载的时候（首次点击或者通过 Turbolinks）或者是通过一个 Ajax 请求改变 DOM 的时候。

Stimulus 关注的是对这种已有的 HTML 进行操作。有时这意味着增加一个 CSS class 来隐藏一个元素，或者使它有动画效果，或者让它高亮显示。有时这意味着在组里对元素重新布置。有时这意味着操作一个元素的内容，例如我们将 UTC 时间转变成可以显示的当地时间。

有一些场景下，你会想要 Stimulus 创建新的 DOM 元素，那么你完全可以随意那么做。将来，我们甚至会增加一些语法糖来让创建 DOM 元素这件事更简单。但是，这只是比较罕见的应用场景。重点是操纵元素，而不是创建元素。

Stimulus 和主流 JavaScript 框架相比有哪些不同

重点是操纵元素，而不是创建元素。这一点让 Stimulus 和大部分现代 JavaScript 框架有很大不同。几乎所有的现代 JavaScript 框架都聚焦于通过某种形式的模板语言将 JSON 转变成 DOM 元素。许多人使用这些框架来创建一个空的页面，然后毫无例外地使用那些通过 JSON-到-模板的渲染方式产生的元素来填充这个空页面。

Stimulus 在状态管理问题上也有很大不同。大部分框架有通过 JavaScript 对象保持状态的方法，然后基于保持的状态渲染 HTML。Stimulus 正好相反。状态保存在 HTML 中，因此 controllers 可以在页面改变时丢弃，但是当缓存的 HTML 再出现的时候又可以重新初始化为原来的样子。

这是一种非常不同的模式。一种我确定许多已经习惯了用现代框架工作的经验丰富的 JavaScript 开发者会嘲笑的模式。随便吧，嘲笑就嘲笑吧。 如果你享受复杂框架，例如 React + Redux 的复杂性和维护它们所需要投入的努力，那么你可能不会对 Turbolinks+Stimulus 感兴趣。

相反，如果你对正在使用的这些现代技术所带来的强烈复杂性和应用程序分离性感到非常不满，那么你应该会在我们的方案中找到解决之道。

Stimulus 及相关的想法提炼于他山之石

在 Basecamp，我们已经在多个不同版本的 Basecamp 和其它应用程序中使用这种架构很多年了。GitHub 使用了一种类似的方案，起到了非常好的效果。关于“现代”Web 应用程序看起来应该是什么样子，这不仅是相对于主流理解的另一种合理可选方案，还是一种非常有吸引力的方案。

事实上，这感觉和我们在 Basecamp 开发 Ruby on Rails 时非常相似。同一种秘方，同一种味道。感觉现代主流方案有一些不必要的复杂性，而我们可以用更少的投入更快地完成更多的事情。

另外，你甚至不一定非要进行选择。Stimulus 和 Turbolinks 和其它比较重的方案可以很好的结合。如果你的应用 80%都不需要那么复杂的架构，可以考虑使用我们的方案。然后在剩余的部分使用那些复杂的框架，从而可以真正地从中受益。

在 Basecamp，我们一直都在场景需要的时候使用一些比较重的方案。我们的日历采用客户端渲染。我们的编辑器采用 Trix，一款完全生成的文本处理器，完全不用作为一组 Stimulus controllers。

这组框架旨在尽可能避免过于复杂的处理。使大部分处理保持请求-响应模式，大部分交互使用简单的模型就可以生效。然后在特别复杂的场景下使用那些代价昂贵的工具。

总之，如果你的团队规模较小，但又想要和那些使用比较费力的主流方案的较大团队竞争，那么这是一个比较适合的工具箱。

试试吧 。

Stimulus 是我在为期两周的深入研究过去一年中我采用的 JavaScript 的当前状态后想到的。我深挖了我们的 Basecamp 3 代码库中的模式，提取出一个原型，然后使用最新的最伟大的 JavaScript 技术来实现它。这个深入研究最初产生了针对 Rails 的 Webpacker，而如果没有 Sam Stephenson 和 Javan Makhmali 的杰出工作，就不会有这个框架。他们根据我粗糙的 Stimulus 原型，用 TypeScript 进行了重写。正如他们重写 Turbolinks 5 时一样。这是 一段美丽的代码 。

关于作者

DHH 是 Ruby on Rails 的创作者、Basecamp（原名 37signals）的创始人兼 CTO、纽约时报畅销书《REWORK and REMOTE》的作者以及勒芒级别获奖赛车手。

查看英文原文：Stimulus 1.0: A modest JavaScript framework for the HTML you already have

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